Management column: "Nieuw perspectief voor Naaldwijk: investeren en optimaliseren"

In deze reeks columns geven we het woord aan directie en managers van Royal FloraHolland: CFO David van Mechelen over de plannen voor de hub Naaldwijk.

Leden, kwekers, handelaren en andere sierteeltpartijen praten regelmatig over de toekomst van de hubs van Royal FloraHolland. In die gesprekken worden conclusies getrokken die soms wel, maar soms ook niet kloppen. Vandaar dat ik in deze column graag een inkijkje geef in de Royal FloraHolland-visie, de plannen voor ons vastgoed en de toekomst van de hubs. Want er zijn heldere plannen met perspectief voor leden, kwekers, kopers, transporteurs en de medewerkers van Royal FloraHolland op onze hubs. In deze column ga ik in op de ontwikkelingen en plannen voor de hub Naaldwijk.

Multi-hub strategie
Onze drie hubs zijn samen essentieel voor een gezonde toekomst van ons platform, dit is de multi-hub strategie. Een van de onderdelen hiervan is slim investeren in de toekomst van de hub Naaldwijk, onderdeel van een uitgebreid plan. In plaats van investeren in achterstallig onderhoud (van oud vastgoed) investeren we vooral in een nieuwe indeling van ons vastgoed. Daarmee maken we het Elsengebouw en de hub als geheel meer toekomstbestendig. De hub is organisch gegroeid over de afgelopen decennia, en was initieel vooral bedoeld als zelfstandige veiling. Hierdoor zijn er veel verouderde vastgoeddelen waar onze vernieuwende werkwijzen en processen niet meer bij passen. Inmiddels zijn we namelijk op weg naar een Royal FloraHolland platform, digitaal en logistiek, met multi-hub aanpak waar groei van vraag en aanbod centraal staat. Dat stelt andere eisen. Daarom gaan we Naaldwijk deels herinrichten. In de totaalplannen voor Naaldwijk wordt het gebied Bloemblad 2 verkocht en blijft TPW Mars in portefeuille om toekomstige groei te kunnen faciliteren.

Wat gaan we doen?

Het korte antwoord is veel. We hebben vanuit verschillende perspectieven gekeken naar de indeling en gebruiksfuncties van gebouwen. In een uitgebreide puzzel en herindeling hebben we de ruimte voor ons eigen logistieke proces gebundeld en verkleind, waardoor we met minder vierkante meters een gelijkblijvend volume kunnen verwerken. We slopen een sterk verouderd deel van het Elsengebouw dat kostbaar in onderhoud is en waar relatief weinig volume per m2 beschikbaar is, mede omdat het slechts een bebouwingslaag kent. Daarmee ontstaat opslag voor logistieke middelen in de buitenruimte, waarbij we ook hoogte beter benutten.

Logistiek

Door ruimtes die nu nog verspreid zijn over gebouwen te bundelen, en een compacter logistiek proces brengen we ook het aantal transportbewegingen terug. We concentreren de logistieke operatie op de 1^e etage en realiseren hier een nieuwe koelcel. Voor huurders ontwikkelen we zoveel mogelijk direct toegankelijke dock-locaties op de begane grond en tweede verdieping. We maken de werkomgeving bovendien veiliger voor klanten en medewerkers, doordat we niet langer voertuigen met motor emissie in de panden toelaten, deze staan voortaan allemaal aan de buitenzijde. De in- en uitgifte en opslag van logistieke middelen blijven uiteraard beschikbaar op de hub. Zo blijft de fustwasinstallatie op zijn plaats maar verhuist de opslag van logistieke middelen zoveel mogelijk naar buiten. Dat is veiliger en scheelt dure overdekte opslag.

Verduurzaming

In het hele plan besparen we op transportbewegingen en slopen we zo duurzaam mogelijk, zodat bouwmaterialen een nieuwe bestemming krijgen. De recent geplaatste LED verlichting in oudere delen van de Dijkzijde gebouwen is al bewust zo ingekocht dat deze weer slim verplaatst kan worden naar andere gebieden. Met aanpassingen aan gevels en nieuwe koelcelruimte op de eerste verdieping zetten we een verdere stap in energie efficiency.

Kantoorruimte
Sinds corona werken onze kantoorcollega’s nog steeds veel hybride, waardoor we de kantoortoren Fleurcenter niet optimaal benutten. Dat gaan we slimmer doen. Door kantoorruimte te bundelen in het Fleurcenter bereiken we een hogere bezettingsgraad. De kantoren voor ons operationeel management willen we wel dichtbij de werkvloer en het logistieke proces houden, dat blijft ook in de toekomst zo.

Klaar voor de toekomst

Met deze plannen maken we de hub Naaldwijk verder klaar voor de toekomst. Dat is nodig binnen de multi-hub-strategie. Zo behouden klanten in Naaldwijk een goede dienstverlening, houden we Royal FloraHolland financieel gezond en benutten we onze logistieke hubs optimaal, inclusief het voorkomen van ongewenste en dure verschuiving van aanvoer naar Aalsmeer. Dat laatste is namelijk niet wenselijk voor alle partijen in de sector. Dus gaan we als Royal FloraHolland hier ook echt op sturen. Naast slimme maatregelen en kaders voor aanvoer, zorgen nieuwe ontwikkelingen als de digitale klok en centraal veilen, in combinatie met Floriday ervoor dat stromen geoptimaliseerd worden. Het vraagt echter om commitment van kwekers en kopers, we kunnen dit alleen samen bewerkstelligen.

RFH2.0
De plannen voor Naaldwijk zijn onderdeel van RFH2.0 waarbij we de betaalbaarheid van de strategie en plannen van Royal FloraHolland als uitgangspunt nemen. We werken aan aanpassingen en oplossingen waarmee we voldoende winstgevendheid en vermogen realiseren om onze toekomstplannen te financieren. Hoofddoel is waardecreatie en betaalbare dienstverlening voor onze kwekers en kopers, tegen aanvaardbare tarieven en kosten per eenheid. En dat uiteraard met een betrouwbare logistieke performance. Tegelijkertijd willen we als werkgever aantrekkelijk zijn voor logistiek medewerkers, met meer (langere) dagdiensten.

Ik realiseer me dat deze plannen en ontwikkelingen mogelijk tot aanvullende vragen leiden. De plannen zijn echter niet van vandaag op morgen gerealiseerd, dat neemt een aantal jaar in beslag. Zodra er meer duidelijk is over de planning en impact, berichten we hier uiteraard in meer detail over. Allereerst met direct de betrokken gebruikers van de hub; medewerkers en enkele huurders op wie deze herinrichting invloed heeft. Het overall doel is helder. Een toekomstbestendige hub met betaalbare dienstverlening, waar we met elkaar efficiënter kunnen werken en ondernemen in een fijnere en modernere omgeving.