Management column: Een duurzaam gezonde toekomst voor Royal FloraHolland

Zoals aangekondigd tijdens de presentatie van onze jaarcijfers is Royal FloraHolland op weg met onze Strategie 2030. Om dit te realiseren, moeten we nu en in de toekomst toegevoegde waarde blijven leveren voor onze leden, kwekers en kopers vanuit ons RFH-platform. Dat betekent – naast het doorontwikkelen van bestaande en nieuwe diensten en ons platform - dat we efficiënt moeten blijven opereren. Ofwel lage kosten voor onze klanten voor de diensten van ons bedrijf, maar ook lage ketenkosten dankzij RFH. Want ons bestaansrecht ontlenen we ook aan een concurrerende kostenbasis. Onze plannen vergen extra investeringen in met name ons logistieke platform, onze hubs. Hierover zijn we in gesprek met onze leden, Ledenraad en RvC.

Laat ik beginnen bij het begin: de Strategie 2030. Vanuit ons stevige fundament (onze mensen en organisatie, ons logistieke en ons digitale platform) werken we aan vier strategische speerpunten: groei in de daghandel, specifieke focussegmenten, het versterken van de coöperatie en het versterken van onze hubs. Om dit te realiseren en daarbij een toekomstbestendig RFH platform te blijven is een extra investeringsprogramma nodig, naast de reeds bestaande investeringsplannen.

Investeringen in logistieke platform
Dit gaat vooral over het logistieke platform, onze hubs. Specifiek gaat het over onze gebouwen, installaties, energieverbruik en over onze terreinen. De infrastructuur waarmee we een sectorfunctie vervullen in het verbinden van kwekers en kopers op onze hubs, maar ook de fysieke ontsluiting naar omliggende wegen. We willen en moeten voldoen aan wettelijke vereisten voor veiligheid en duurzaamheid in lijn met de EU-doelen. Veder gaat het om zowel modernisering van onze hubs als het bieden van de juiste inrichting, omvang en efficiëntie in gebouwen. Daar waar we eerder organisch zijn gegroeid wat soms leidde tot inefficiënte gebouwindeling.

De afgelopen jaren lag de focus primair op het betaalbaar houden van de coöperatie voor onze leden, kwekers en kopers. Dat had ook te maken met onzeker marktomstandigheden: Corona, gevolgd door de energiecrisis en vervolgens een aantal jaren van hoge inflatie. Investeringen die we deden waren voornamelijk gericht op het digitale platform.

Er is hard gewerkt aan een uitgebreide inventarisatie van onze bezittingen, vastgoed, installaties en infrastructuur. De status van noodzakelijk onderhoud is in kaart gebracht en geprioriteerd. Ook is onderzocht waar we ons vastgoed slimmer in kunnen richten, bijvoorbeeld door processen te bundelen of de opslag van logistieke middelen naar buiten te verplaatsen. Zo ontstaat meer ruimte voor verhuur of kunnen we de footprint van onze gebouwen verkleinen met behoud van een adequate logistieke verwerkingscapaciteit.

Uitgesteld onderhoud nu aanpakken biedt kansen, ook voor slimmer energiegebruik
Duidelijk is geworden dat nu het moment is om onze logistieke hubs en infrastructuur te versterken. We hebben te maken met uitgesteld onderhoud en moeten daar flink in investeren. Dat biedt ook kansen voor verduurzaming van de hubs. Elektrificatie is nodig, zodat we voldoen aan wetgeving en eisen voor emissiereductie. Dat kan door uitbreiding met warmtepompen, het verder uitrollen van ledverlichting en het vergroten van het al ruime aantal zonnepanelen op onze daken. Maar ook door een integraal energieplan te maken om slimmer met energie om te gaan. Waar we investeren, doen we dat slim en doordacht met ruimte voor flexibiliteit om in te spelen op toekomstige ontwikkelingen. Soms met aanpassingen aan bestaande bebouwing in Naaldwijk en Rijnsburg, maar ook met hoogwaardige en duurzame nieuwbouw op Aalsmeer-Oost.

Investeringsplan
De plannen die nu op tafel liggen, vragen om substantiële investeringen. Deze liggen de komende 15 jaar gemiddeld tot wel 50% hoger dan ons gebruikelijke investeringsniveau. Het gaat daarbij om een verhoging van de investeringen van het huidige niveau van ca. 80 miljoen naar ca. 120 miljoen per jaar. We hebben gedetailleerde plannen met een onderliggende slimme meerjaren-investeringsplanning. We zijn al geleidelijk begonnen met eerste noodzakelijke investeringen, deze gaan in snel tempo toenemen.

Financiering
Voor de financiering van deze investeringen zijn verschillende scenario’s ontwikkeld en onderzocht. We hebben een duurzame kredietfaciliteit bij onze banken, een sustainability linked loan, maar aanvullende financiering is nodig. Daarvoor zullen we ook een beroep doen op onze leden. In samenspraak met onze Ledenraad en RvC is een voorkeurscenario voor de financiering bepaald. Daarover zijn we nu in gesprek met onze leden om vervolgens samen met de RvC en Ledenraad te komen tot een definitieve keuze.

Onderweg naar een duurzame toekomst
Het doel is helder. We bouwen samen aan de toekomst van onze coöperatie en investeren om een moderne en toekomstbestendige dienstverlener te kunnen zijn. We verbeteren ons vastgoed, onze installaties en terreinen en verduurzamen deze. Zo borgen we de continuïteit van onze dienstverlening aan leden, kwekers en kopers en kunnen we onze strategie verder implementeren. Investeren in een aantrekkelijke sierteeltmarktplaats is niet alleen noodzakelijk, het is ook de beste garantie voor een succesvolle coöperatie in de toekomst. Samen staan we sterker.